色情网

　　2025中国高校科技成果交易会于12月15日至17日在广州举行，本届大会主题是“校企携手、融合创新：助力新质生产力发展”。羊城晚报、色情网 联合推出“智汇湾区 科创无限”专栏，聚焦报道高校科研创新的前沿成果、重点领域项目、转化效能等案例，展现高校科技创新支撑产业升级、服务区域经济发展的实际成效。

　　在创新驱动发展战略和粤港澳大湾区建设的时代背景下，高校作为教育科技人才三位一体的集中交汇点，其服务经济社会发展的能力日益关键。植根于改革开放前沿的深圳大学，以其敢闯敢试的基因，进行了一系列系统性、突破性的探索与实践，构建起独具特色的产学研融合生态，成功培育一批科技创新“新势力”，并形成了可复制、可推广的成果转化“深大模式”，为高水平大学服务经济社会发展提供了鲜活样本。

　　战略引领：构建全链条产学研融合生态

　　有效的产学研融合始于清晰的战略布局。深圳大学紧密围绕深圳市“20+8”战略性新兴产业集群和未来产业发展规划，将自身发展融入区域创新体系，致力于构建从“基础研究-技术攻关-成果转化-产业孵化”的全链条生态。

射频异质异构集成全国重点实验室

　　聚焦前沿，布局高水平科研平台。学校在电子信息、新能源、新材料、生物医药等关键领域集中发力，例如建设深圳市首个高校牵头的射频异质异构集成全国重点实验室，以解决产业“卡脖子”问题为导向，联合中兴通讯等龙头企业开展联合攻关，正是“企业出题-高校解题-联合攻关-成果共享”协同创新模式的生动体现，实现了创新资源与产业需求的“无缝对接”。

　　疏通堵点，打造概念验证枢纽。针对科技成果转化“最初一公里”融资难问题，深圳大学率先建设了深圳市首家高校概念验证中心，并先后获批深圳市工业母机概念验证中心和深圳市医工融合概念验证中心。通过设立概念验证项目、举办科创训练营，建立“基础研究-概念验证-天使投资-产业孵化”的全流程培育机制，有效降低了科研成果迈出实验室的门槛。

　　战略落地的鲜活例证，便是维纳慧视的诞生与发展。这家企业由深圳大学与广东省人工智能与数字经济实验室（光明实验室）联合孵化，其核心成果“基于国产根技术的量测平台及系统”，实现了从底层国产算力到上层AOI软件、AI开放平台的100%自主可控，已在新型显示等领域创造出99.99%缺陷检测准确率的佳绩，在工业视觉赛道书写自主创新的答卷。

　　机制创新：破除成果转化体制壁垒

　　如果说战略布局描绘了蓝图，那么机制创新则是激发产学研内生动力的关键引擎。深圳大学秉持改革创新的建校使命，以大胆的制度创新为核心，在职务科技成果管理、科研人员激励等方面先行先试，探索并实施了“100%赋权+作价投资+约定收益”完成人自行实施转化新模式。

　　传统高校成果转化中，国有资产管理要求与初创企业市场化运营需求之间的矛盾，是束缚科研人员积极性、制约转化效率的核心障碍。为激发科研人员创新创业内生动力，学校将职务科技成果的100%所有权，前置赋予成果完成人（团队）。学校完全不持有企业股权，不参与企业经营决策。科研人员在创业初期无需支付学校转化成本，学校与科研人员签订合同约定远期收益比例（如15%）获取回报，本着“放水养鱼、做大蛋糕”的原则给予支持，真正为科研人员赋权和“松绑”。

高自由度、高集成仿人灵巧手

　　黎冰教授团队案例是这一模式的标杆实践。面对消费电子轻薄化带来的散热难题，以及智能汽车对精密传感执行技术的迫切需求，团队研发的压电散热微泵、压电超声马达等技术直指产业痛点。团队拥有的“一种降低开关电容电路非线性误差的时钟优化电路”等十三项MEMS领域核心技术，以4585万元作价入股深圳某半导体公司。在该模式下，公司迅速完成多轮融资，实现了科研价值与市场价值的飞跃。

　　高毅教授团队案例则展现了该模式在民生健康领域的强大赋能。针对我国乳腺癌筛查覆盖率低的重大公共卫生挑战，团队研发出“三维医学图像传输、交互及智能分析系统”。团队将成果投入关联企业，学校不占股权，仅约定获得相当于企业2%股权的远期收益。该系统已在全国服务超过6万人次，成功将人均筛查成本控制在百元以内，创造了显著的社会与经济效益。

　　这套“前置赋权+股权激励+远期反哺”的组合拳，精准破解了高校成果转化的“国资困境”和“最后一公里”难题，真正实现“为创新松绑，为创业赋能”。

　　产学研深度融合 结出丰硕实践成果

　　在清晰战略的指引和创新性机制的保障下，深圳大学的产学研融合实践结出了累累硕果，不仅在经济效益上表现亮眼，更在服务国家重大战略和突破关键核心技术方面展现了担当。

　　在合作规模与层次上，近五年来，学校签订产学研科研项目总额超过10亿元，与中核集团等数十家行业龙头企业建立了37个高水平校企合作平台，签署了多项单项价值超千万元的重大合作项目，形成了资源互补、共赢发展的格局。

　　在成果转化与企业孵化上，累计实现科技成果转化815项，涉及专利与技术1090件。更为重要的是，依托这些成果成功孵化了38家高成长性创新企业，其中17家被认定为高新技术企业或专精特新企业，12家已获得外部融资。

陈湘生院士领衔的“地铁地下车站双洞密贴顶管建造技术”获国际非开挖技术协会创新技术奖

　　在攻克关键核心技术与服务国家战略上，深圳大学的贡献突出——谢和平院士团队开创海水原位直接电解制氢全新原理与技术，入选“中国科学十大进展”，并与东方电气合作打造全球首个海上风电无淡化海水原位直接电解制氢平台并海试成功。郭仁忠院士团队的数字孪生城市研究，推动了中国城市治理的智能化跨越。陈湘生院士领衔攻坚世界最大断面矩形顶管暗挖地铁车站技术，助力粤港澳大湾区基础设施互联互通……

谢和平院士团队联合东方电气集团打造了全球首个海上风电海水无淡化原位直接电解制氢漂浮式平台

　　这些成就表明，深圳大学的产学研融合并非简单的技术转让，而是通过机制创新，深度激发科研人员面向国家需求和经济主战场开展创新活动的内生动力，实现了教育链、人才链、创新链、产业链的有机衔接。

　　深圳大学的探索与实践，生动诠释了一所特区大学在新时代的使命与担当。敢于打破体制藩篱，真正信任并赋能科研人员，高校的科技潜能如泉涌般释放，成为驱动产业升级、服务国家战略的磅礴力量，为中国高校的科技成果转化与产学研合作提供了一条具有借鉴意义的改革路径。

　　参展亮点：围绕产业需求，运用可复制转化模式

　　在2025年中国高校科技成果交易会上，深圳大学集中展示工业视觉高端检测系统、建工全生命周期三维数字化管控体系等转化成果。学校发挥可复制转化模式优势，围绕产业需求，能够实现科研团队与企业的深度绑定。

　　转化成效：破解高校成果转化“国资困境”

　　深圳大学秉持改革创新的建校使命，先行先试，探索并实施了以“100%赋权+作价投资+约定收益”为核心的完成人自行实施转化新模式。新举措实施近一年来，已办理企业合规或新设企业24家，合同金额超1亿元，成效显著，为破解高校成果转化“国资困境”提供了新的实践经验。